中國廣核集團(tuán)有限公司（簡稱中廣核）是國家特大型企業(yè)集團(tuán)，也是全球第三大核電企業(yè)。歷經(jīng)40年創(chuàng)新探索，中廣核研發(fā)出一大批對核電產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重要影響的成果，其中被譽(yù)為“國家名片”的“華龍一號”為具備完全自主知識產(chǎn)權(quán)、當(dāng)前核電市場接受度最高的世界第三代核電站主流機(jī)型之一。在走向世界的過程中，中廣核還打造了以核電為主、相關(guān)多元化整合并進(jìn)的全產(chǎn)業(yè)鏈、全球化發(fā)展模式。
一、整合式創(chuàng)新：中廣核創(chuàng)新發(fā)展的探索之路
整合式創(chuàng)新理論是在開放創(chuàng)新時代，管理哲學(xué)和戰(zhàn)略視野引領(lǐng)下基于自然科學(xué)和社會科學(xué)跨界融合的全新創(chuàng)新范式，也即戰(zhàn)略視野驅(qū)動下的全面、開放和協(xié)同創(chuàng)新，其四個核心要素——戰(zhàn)略、全面、開放與協(xié)同——相互聯(lián)系，有機(jī)統(tǒng)一于動態(tài)的企業(yè)創(chuàng)新過程中。這一理論認(rèn)為理解和推動企業(yè)創(chuàng)新，需要突破傳統(tǒng)原子論的靜態(tài)、線性和獨(dú)立的創(chuàng)新思維方式，進(jìn)而從戰(zhàn)略視野和戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的高度來引領(lǐng)技術(shù)要素和非技術(shù)要素的創(chuàng)新，為企業(yè)和國家實(shí)現(xiàn)重大領(lǐng)域、重大技術(shù)突破提供支撐。
對企業(yè)而言，需要通過戰(zhàn)略引領(lǐng)、組織設(shè)計(jì)、資源配置和文化營造等多個維度來調(diào)動全要素參與，實(shí)現(xiàn)各個部門主體與利益相關(guān)者的內(nèi)外協(xié)同與上下整合，最終構(gòu)建穩(wěn)定、柔性和可持續(xù)的核心競爭力。對國家而言，需要加強(qiáng)戰(zhàn)略思維和頂層設(shè)計(jì)，通過整體布局、統(tǒng)籌推進(jìn)，將科技、經(jīng)濟(jì)、文化、生態(tài)發(fā)展乃至外交政策相結(jié)合，形成系統(tǒng)合力，推進(jìn)國家戰(zhàn)略視野下的全面協(xié)同創(chuàng)新。
中國核電產(chǎn)業(yè)從無到有，從核電技術(shù)輸入國發(fā)展壯大成為核電技術(shù)輸出國，最重要的是充分發(fā)揮了中國傳統(tǒng)文化和中國哲學(xué)智慧中的整體觀、系統(tǒng)觀和統(tǒng)籌思想，將國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略需求、民族產(chǎn)業(yè)培育與全球先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了中國核電產(chǎn)業(yè)的高起點(diǎn)和高水準(zhǔn)建設(shè)。
中廣核的創(chuàng)新探索之路帶有鮮明的新型舉國體制特色——面向世界前沿、面向國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展主戰(zhàn)場和國家重大戰(zhàn)略需求，將國家責(zé)任、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢與企業(yè)使命愿景統(tǒng)一于社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展全過程。中廣核持續(xù)創(chuàng)新、鑄就“國家名片”的創(chuàng)新之路，正是整合式創(chuàng)新理論和思想的最佳管理實(shí)踐，也即“使命與戰(zhàn)略引領(lǐng)，科技創(chuàng)新筑基，管理創(chuàng)新賦能”三位一體，實(shí)現(xiàn)動態(tài)提升，整體突破，并朝著世界一流不斷邁進(jìn)。
二、使命與戰(zhàn)略引領(lǐng)持續(xù)突破
《哈佛商業(yè)評論》在2018年8月的專題文章《創(chuàng)建高目標(biāo)驅(qū)動型組織》中指出，著眼長遠(yuǎn)的績效目標(biāo)能成就一家優(yōu)秀的企業(yè)，但是要締造一家偉大和卓越的組織，則需要超越經(jīng)濟(jì)交易目標(biāo)的“更高目標(biāo)”。
這一“更高目標(biāo)”的管理智慧，與以《孫子兵法》為代表的中國管理哲學(xué)智慧異曲同工，也是整合式創(chuàng)新理論“使命與戰(zhàn)略視野引領(lǐng)”的思想之源。中廣核自成立之初就確立了“發(fā)展清潔能源，造福人類社會”的組織使命，這一高于經(jīng)濟(jì)屬性的“更高目標(biāo)”，不但將大亞灣核電站建設(shè)的國家戰(zhàn)略內(nèi)化為組織自身的使命，也將核能這一清潔能源對全球可持續(xù)發(fā)展的重要意義與企業(yè)定位相統(tǒng)一。在核能這一特殊領(lǐng)域，安全不但關(guān)乎中廣核的生命，更關(guān)乎核電站和消費(fèi)者的生命，而“成為國際一流清潔能源企業(yè)”的企業(yè)愿景，“安全第一，質(zhì)量第一，追求卓越”的基本原則和“一次把事情做好”的核心價值觀，則有效地將組織使命、企業(yè)發(fā)展方向和員工創(chuàng)新行為準(zhǔn)則相統(tǒng)一，賦予員工在安全、責(zé)任前提下自由自主探索的內(nèi)在動力。
三、科技創(chuàng)新筑牢核心競爭力根基
科技創(chuàng)新的載體是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，中廣核技術(shù)核心能力的打造得益于強(qiáng)有力的體系支撐，集中體現(xiàn)為三級研發(fā)體系和全面創(chuàng)新激勵體系。
中廣核圍繞核電發(fā)展和世界一流清潔能源企業(yè)建設(shè)目標(biāo)，先后建立和完善了國家級、集團(tuán)級和公司級三級研發(fā)體系和全球創(chuàng)新聯(lián)盟，為集團(tuán)和各子公司的科技創(chuàng)新提供了內(nèi)外的協(xié)同體系。在此基礎(chǔ)上，中廣核建成了由國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、國家工程技術(shù)研究中心和國家能源研發(fā)中心組成的重大基礎(chǔ)設(shè)施，為實(shí)現(xiàn)從技術(shù)引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新邁向自主創(chuàng)新和全球整合式創(chuàng)新提供了物質(zhì)載體。
中廣核在建設(shè)和完善三級研發(fā)中心體系的基礎(chǔ)上，持續(xù)加大對科技創(chuàng)新的投入力度，2008年至今每年科研投入占營業(yè)收入的5%左右，是國資委要求的央企科研投入占比（2.5%）的兩倍，2015?2018年的三年科研投入接近100億元。資金是保障，人才是科技創(chuàng)新的根本資源，中國核電發(fā)展更是人才先行。在40年的創(chuàng)新過程中，從早期的研發(fā)人員外派培訓(xùn)到聯(lián)合培養(yǎng)再到如今的以自主培養(yǎng)為主的研發(fā)人才成長模式，中廣核構(gòu)建起了一個超過7000人的多元化、復(fù)合型研發(fā)人才體系，占員工總數(shù)的20%。依托于完善的人才培養(yǎng)體系和培訓(xùn)設(shè)施，中廣核也已成為我國核電人才培養(yǎng)的“黃埔軍校”。
企業(yè)管理的本質(zhì)在于激勵人，科技創(chuàng)新的本質(zhì)在于激勵創(chuàng)新者。在三級研發(fā)中心體系基礎(chǔ)上，中廣核通過構(gòu)建全面創(chuàng)新激勵體系，激勵集團(tuán)全員全時空全要素參與創(chuàng)新。中廣核研究院副總經(jīng)理郝志堅(jiān)在今年年初指出，中廣核研究院正以“物質(zhì)與精神并重、激勵與約束并舉、考核與分配關(guān)聯(lián)、業(yè)績與公平并重”為原則，構(gòu)建“1+3+1”的全面激勵體系。
其中“1”是指用好薪酬體系這一存量，弱化薪酬體系中獎金與職級的關(guān)聯(lián)度，實(shí)現(xiàn)獎金分配與業(yè)績貢獻(xiàn)強(qiáng)掛鉤，鼓勵價值創(chuàng)造，適當(dāng)拉開獎金差距，打消員工職級顧慮，提升員工干事熱情和效率。“3”則是針對戰(zhàn)略科研、應(yīng)用研究和技術(shù)服務(wù)提供分類精準(zhǔn)激勵。其中戰(zhàn)略科研以戰(zhàn)略科研項(xiàng)目重要里程碑考核為基礎(chǔ)，加強(qiáng)過程激勵和結(jié)果獎勵，使科研人員能夠潛心科研，無后顧之憂；應(yīng)用研究以分享科研成果轉(zhuǎn)化收益為主，促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化；技術(shù)服務(wù)以為電廠創(chuàng)造的增量價值為基礎(chǔ)實(shí)施激勵，調(diào)動科研人員主動性和積極性。另外的“1”則是指中廣核要探索實(shí)施由股權(quán)、項(xiàng)目分紅權(quán)、崗位分紅權(quán)有機(jī)組成的中長期激勵模式，最終實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同創(chuàng)新發(fā)展。
四、管理創(chuàng)新賦能加速技術(shù)價值釋放
科技創(chuàng)新是企業(yè)核心技術(shù)突破的根基所在，但是從技術(shù)研發(fā)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造和營銷的制造業(yè)全價值鏈管理能力的全面提升和優(yōu)化，才能真正實(shí)現(xiàn)從技術(shù)突破到產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化應(yīng)用的躍遷。中廣核的創(chuàng)新突破，是在科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮了管理賦能的力量，具體體現(xiàn)在體制機(jī)制變革、管理核心能力強(qiáng)化和并購整合三個方面。
體制機(jī)制變革始終伴隨著中廣核和中國核電的發(fā)展全過程，其特色是以市場化機(jī)制與現(xiàn)代化治理模式相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)高起點(diǎn)起步，確保高質(zhì)量建設(shè)。
雖然開發(fā)核電在改革開放初期是國家戰(zhàn)略和行業(yè)的必然趨勢，但是大亞灣核電站作為中國大陸首座商用核電站，面臨的首要難題就是如何突破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，以商業(yè)化和市場化的模式成功達(dá)成建設(shè)和運(yùn)營目標(biāo)。大亞灣核電站的投資額超過40億美元，而當(dāng)時中國外匯儲備卻不到2億美元。為了解決資金難題，大亞灣核電站建設(shè)不但首次采用了中外合資、董事會決策、經(jīng)理層經(jīng)營管理的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，還采用了“借貸建設(shè)、售電還錢”的全新模式，向銀行貸款推進(jìn)核電建設(shè)，并以國家信譽(yù)擔(dān)保建成后將電賣給香港換取外匯。這兩項(xiàng)首創(chuàng)的模式不但開創(chuàng)了改革開放初期重大工程建設(shè)突破起步資金約束的新方式，也奠定了中國核電事業(yè)跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)。
在大亞灣核電站高起點(diǎn)的基礎(chǔ)上，中廣核的規(guī)模化發(fā)展面臨著兩個創(chuàng)新挑戰(zhàn)，首先是如何將大亞灣核電站的建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，提煉并快速遷移到其他新的核電站建設(shè)過程中，保障核電產(chǎn)業(yè)安全可持續(xù)發(fā)展；其次是如何通過管理創(chuàng)新加快技術(shù)消化吸收和核心能力提升。對此，中廣核制定了專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和集約化的“三化”管理策略，以強(qiáng)化管理核心能力。專業(yè)化旨在通過細(xì)化內(nèi)部分工加速核心能力培養(yǎng)，提質(zhì)增效；標(biāo)準(zhǔn)化則是通過將成熟核電基地的能力和經(jīng)驗(yàn)復(fù)制輸出到新基地，確保各基地安全運(yùn)營業(yè)績一致，總體上提升安全水平；集約化則著眼于全面提升資源配置的經(jīng)濟(jì)效率。
在“三化”戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，中廣核相繼成立核電工程公司、設(shè)計(jì)公司、研究院、運(yùn)營公司等專業(yè)化平臺。針對核電快速發(fā)展與資源稀缺、人才稀缺和國產(chǎn)化設(shè)備稀缺的矛盾，中廣核向國外先進(jìn)核電企業(yè)學(xué)習(xí)，在國內(nèi)首創(chuàng)了核電建設(shè)架構(gòu)一體化（AE）模式，通過主導(dǎo)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成、資源配置與組織協(xié)同有效提升了核電站總體架構(gòu)技術(shù)和協(xié)同能力，創(chuàng)造了同時建設(shè)16臺核電站機(jī)組的國內(nèi)最高記錄，陽江4號機(jī)組則創(chuàng)造了全球同類機(jī)組最短安全完工記錄。
體制機(jī)制變革和管理核心能力的強(qiáng)化為中廣核在核電領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展賦予了持續(xù)動能。對此，中廣核開展了一系列管理變革，構(gòu)建了三層架構(gòu)（總部、產(chǎn)業(yè)板塊和業(yè)務(wù)單元）、三類發(fā)展（針對新項(xiàng)目、新業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)板塊三大類業(yè)務(wù)開展差異化和精細(xì)化管理）和兩級管控（總部對產(chǎn)業(yè)板塊實(shí)行戰(zhàn)略管控和財(cái)務(wù)管控，產(chǎn)業(yè)板塊對業(yè)務(wù)單元實(shí)行運(yùn)營管控），旨在適應(yīng)和推動“以核為主、相關(guān)多元”的發(fā)展趨勢。
通過這一綜合性管理變革，中廣核重構(gòu)了組織和業(yè)務(wù)架構(gòu)，形成了核電、核燃料、新能源、金融四大產(chǎn)業(yè)板塊與核技術(shù)應(yīng)用服務(wù)等新業(yè)務(wù)，“小總部、大產(chǎn)業(yè)”的特征逐漸成型。這一新組織特征，保證了集團(tuán)總體管控的有效性和業(yè)務(wù)發(fā)展的自由度，還能夠有效服務(wù)于產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同以及國際并購整合的大趨勢。例如2011年成立的中廣核核技術(shù)應(yīng)用有限公司（中廣核技），旨在打造以核技術(shù)應(yīng)用、新材料、核儀器儀表與核醫(yī)學(xué)等為核心業(yè)務(wù)的新型國家級核技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)平臺，與中廣核其他戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)板塊形成生態(tài)互補(bǔ)。該公司于2017年上市，成為國內(nèi)首家專注于非動力核技術(shù)應(yīng)用的上市公司，也與中廣核金融板塊形成有效協(xié)同，通過并購和整合快速突破，在多個細(xì)分領(lǐng)域保持領(lǐng)先地位。■
主要參考文獻(xiàn)
[1] 陳勁,尹西明,趙闖.高附加制造:超越追趕的中國制造創(chuàng)新戰(zhàn)略.技術(shù)經(jīng)濟(jì),2018(8).
[2] 陳勁,尹西明.建設(shè)新型國家創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)加速國企創(chuàng)新發(fā)展.科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理,2018,39(11).
[3] 陳勁,尹西明.中國科技創(chuàng)新與發(fā)展2035展望.科學(xué)與管理m2019(1).
[4] 陳勁.建設(shè)面向未來的世界科技創(chuàng)新強(qiáng)國.人民論壇·學(xué)術(shù)前沿,2017(22).
作者單位 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院