日前，國際知名智庫彼得森國際經(jīng)濟研究所刊文指出，按照大口徑統(tǒng)計，去年中國吸引外資規(guī)模同比增長超30%，達到了3340億美元的創(chuàng)紀錄水平，吸引外資流量占到全球的約1/5，中國市場保持著對絕大多數(shù)在華外資企業(yè)的吸引力。今年，這一態(tài)勢更為明顯。1-2月，中國實際使用外資金額378.6億美元，同比增長45.2%。
當前，百年未有之大變局、新冠肺炎疫情和地緣政治等不穩(wěn)定因素沖擊全球，為跨境投資蒙上陰影，中國機遇對全球經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義?？缇惩顿Y為何逆勢加碼中國市場？外資企業(yè)如何更好實現(xiàn)深耕中國市場？本報特邀專家學(xué)者和外資企業(yè)高管共同探討。
專家圓桌
余淼杰 北京大學(xué)國家發(fā)展研究院黨委書記、北京大學(xué)博雅特聘教授
趙炳弟 松下電器（中國）有限公司總裁
宋為群 強生全球資深副總裁、中國區(qū)主席
麥歐文 多特瑞中國區(qū)總裁
（排名不分先后）
中國市場可謂投資機會的寶庫
1.您認為中國吸引外資逆勢持續(xù)快速增長的原因是什么？中國市場的吸引力體現(xiàn)在哪些方面？
宋為群：面對復(fù)雜嚴峻的國內(nèi)外形勢和多重風(fēng)險挑戰(zhàn)，中國經(jīng)濟發(fā)展仍保持了韌性和成長，高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。中國有力的抗疫防疫措施、巨大的市場潛力和有韌性的經(jīng)濟，以及開放的姿態(tài)和持續(xù)優(yōu)化的營商環(huán)境，為包括強生在內(nèi)的外資企業(yè)提供了良好的市場環(huán)境和政策環(huán)境，讓中國市場充滿投資魅力。
以強生所在的領(lǐng)域為例，中國有非常龐大的醫(yī)療健康市場，尤其是隨著中國實現(xiàn)全面小康、居民收入水平不斷提高、人口老齡化加速以及政府推進醫(yī)療改革不斷深入，中國市場對高質(zhì)量、快速響應(yīng)的醫(yī)療健康服務(wù)提出了更多、更高的要求。同時，新冠肺炎疫情進一步增加了基層的醫(yī)療需求，加速下沉市場的開發(fā)。作為全球領(lǐng)先而且最早進入中國市場的跨國醫(yī)療健康企業(yè)，強生看到了為中國經(jīng)濟及“健康中國”目標貢獻力量的廣闊機遇。
趙炳弟：在全球經(jīng)濟增長放緩的形勢下，中國利用外資逆勢增長，主要因為中國市場具有很強的優(yōu)越性，尤其是在全世界都受到新冠肺炎疫情沖擊的情況下，中國的產(chǎn)業(yè)鏈依然十分穩(wěn)定。中國有著廣闊的商機，中國市場的消費活力非常吸引人，且在全球消費遭受疫情影響的情況下率先恢復(fù)消費活力。
中國的投資機會很多，松下非常重視開拓中國市場，集中在兩大戰(zhàn)略方向發(fā)力：一是生活空間事業(yè)，專注健康、養(yǎng)老領(lǐng)域，發(fā)揮松下在家電以及住宅事業(yè)上的優(yōu)勢。二是生鮮食品供應(yīng)鏈事業(yè)，強化工程事業(yè)，實現(xiàn)全棧冷藏冷凍解決方案。此外，松下基于自身獨特的清潔技術(shù)和清水技術(shù)等優(yōu)勢，致力于滿足疫情之下的清潔健康需求。針對中國提出的“雙碳”目標，松下正加大力度強化環(huán)境事業(yè)。針對中國新消費群體的崛起，松下在積極研發(fā)滿足新一代消費人群需求的產(chǎn)品，適應(yīng)中國市場的變化趨勢。由此可見，中國市場可謂投資機會的寶庫，商機巨大，而且還將不斷擴大。
麥歐文：眾多外資企業(yè)在中國快速成長，而且堅定選擇投資中國。多特瑞是一家精油生產(chǎn)企業(yè)，我們在中國的快速發(fā)展離不開中國深化改革、擴大開放的決心與行動。當前，中國的對外交流、進出口貿(mào)易正深入推進，一個安全、可信、有力的中國無疑會在全球“后疫情時代”表現(xiàn)得更加亮眼。
此外，中國消費的轉(zhuǎn)型與升級也給我們帶來商機，通過細分人群畫像發(fā)現(xiàn)可以深耕的市場機遇，市場的巨大潛力激發(fā)了多特瑞源源不斷的創(chuàng)造力和行動力。作為外資企業(yè)融入雙循環(huán)的踐行者，面對消費新趨勢，我們持續(xù)提升產(chǎn)品和服務(wù)的體驗和品質(zhì)，用高品質(zhì)發(fā)展引領(lǐng)高質(zhì)量生活。
余淼杰：中國引資逆勢上漲最主要的原因是中國經(jīng)濟加速向高質(zhì)量發(fā)展邁進，為外資企業(yè)帶來更大的成長空間，這主要體現(xiàn)在三方面：一是中國產(chǎn)業(yè)鏈健全、富有韌勁，在疫情沖擊之下，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈仍保持良好運轉(zhuǎn)。二是中國的國內(nèi)統(tǒng)一大市場加快形成，作為全球最大的消費市場，對企業(yè)有很強的吸引力，尤其是疫情對海外物流和產(chǎn)業(yè)鏈都造成沖擊，在中國投資設(shè)廠，可以就近運用優(yōu)勢資源，更加便利地開拓中國市場。三是中國持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，不斷擴大開放，降低市場準入門檻，深入推進放管服改革，讓外商投資更加便利。
中國是全球日益重要的創(chuàng)新引擎
2.中國市場的開放和營商環(huán)境發(fā)生了哪些變化？中國在跨國公司全球布局中的地位有哪些變化？
宋為群：多年來，作為外資企業(yè)，強生切實體會到中國政府積極打造更加公平、公正、透明的營商環(huán)境。今年的政府工作報告也提到，要積極利用外資，深入實施外資準入負面清單，落實好外資企業(yè)國民待遇，支持外資企業(yè)加大對中高端制造、研發(fā)、現(xiàn)代服務(wù)等領(lǐng)域的投資，并繼續(xù)做好“六穩(wěn)”“六?！惫ぷ鳌Ｕ堑靡嬗跔I商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化，中國成為強生全球發(fā)展最快、最重要的戰(zhàn)略市場之一，也是強生全球日益重要的創(chuàng)新引擎。2019年，強生全球執(zhí)行委員會在北京宣布將中國定位成為“全球創(chuàng)新引擎”，成為第一家對中國市場的創(chuàng)新地位進行戰(zhàn)略部署的世界500強企業(yè)，中國市場成為強生全球“發(fā)展＋創(chuàng)新”雙引擎推動的戰(zhàn)略重點市場。
疫情發(fā)生以來，中國經(jīng)濟和社會活動快速復(fù)蘇堅定了我們在華投資的信心，也激勵了我們加快發(fā)展和創(chuàng)新的步伐。在強生全球業(yè)務(wù)版圖上，中國市場的戰(zhàn)略重要性將不斷提高，我們對中國經(jīng)濟發(fā)展的美好前景充滿信心，并將不斷拓展在中國的投資布局。
趙炳弟：中國是松下最重要的海外市場之一，我們從1978年進入中國，作為深耕中國多年的外資企業(yè)，可以說是中國改革開放的見證者，我們對中國市場開放和營商環(huán)境的變化深有感受。
2019年4月，我們在中國成立中國東北亞公司，這是我們在日本之外首個集研發(fā)、制造、銷售于一體的地域事業(yè)公司，確立了“中國的事情，中國本土決策”的體制。這在百年松下的歷史上是絕無僅有的，也足見松下對中國市場的重視。近幾年中國政府推進穩(wěn)外資等政策，給企業(yè)經(jīng)營帶來更多機會和發(fā)展空間，中國市場的營商環(huán)境持續(xù)改善，變得更加宜商。
麥歐文：目前，多特瑞的業(yè)務(wù)已遍布全球140多個國家和地區(qū)，擁有超過900萬名顧客，中國區(qū)是多特瑞除美國本土以外的全球第二大業(yè)務(wù)市場。2018年多特瑞中國被上海市政府認定為跨國公司地區(qū)總部，同期位于上海市奉賢區(qū)的首座中國工廠和首個海外實驗室啟動建設(shè)。這些亮眼表現(xiàn)離不開中國政府部門的大力支持，離不開中國營商環(huán)境的持續(xù)優(yōu)化。
過去幾年，從減稅降費到各地開展的“放管服”“一網(wǎng)通辦”等利好政策和舉措的出臺使多特瑞受益匪淺，幫助我們降低運營成本，提升運營效率，也將支持我們集中精力在華投入產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)新、生產(chǎn)、服務(wù)、人才培養(yǎng)及可持續(xù)發(fā)展，聚力為中國生產(chǎn)制造產(chǎn)品，為中國消費者帶來喜愛的精油產(chǎn)品。此外，我們已連續(xù)4年參加進博會。依托進博會的溢出帶動效應(yīng)，我們“以香為媒”，深耕本土化創(chuàng)新發(fā)展道路，懷著“與全世界分享愛和純正、安全、有效的精油產(chǎn)品”的美好愿景，持續(xù)為中國消費者提供更多、更優(yōu)質(zhì)的精油產(chǎn)品。
應(yīng)對挑戰(zhàn)要先于行業(yè)布局
3.近年來，隨著中國市場加速變化，您認為投資中國市場的挑戰(zhàn)性因素有哪些？應(yīng)如何應(yīng)對？
趙炳弟：中國市場的變化速度和反應(yīng)速度都非?？?，這對于我們來講是挑戰(zhàn)也是機遇。為此，松下將發(fā)揮在先進技術(shù)、產(chǎn)品陣線以及品牌等方面的強大優(yōu)勢，與“中國成本、中國模式、中國速度”相結(jié)合，更好滿足中國用戶的需要。同時，松下將更加重視產(chǎn)品研發(fā)，在中國擁有近9000名研發(fā)人員。我們以前的產(chǎn)品開發(fā)主要立足于日本市場，如今更多依托中國團隊開發(fā)面向中國市場的產(chǎn)品，可以更好地為中國市場進行定制。
宋為群：中國市場的投資者在增多，競爭日益激烈，如何繼續(xù)“敢為天下先”成為擺在我們面前的重要挑戰(zhàn)。我們需要先于行業(yè)布局，發(fā)現(xiàn)并進一步滿足中國百姓快速變化且未被滿足的醫(yī)療需求。
我們已經(jīng)提早布局中國本土供應(yīng)鏈體系，在中國打造全球化的高端智能制造能力，并提供高品質(zhì)的創(chuàng)新產(chǎn)品和本土化生產(chǎn)解決方案。我們很高興地看到，中國醫(yī)藥領(lǐng)域不斷推進改革和開放，包括藥品審評審批制度改革、鼓勵商業(yè)健康險的發(fā)展、抗癌藥物零關(guān)稅、全國醫(yī)保目錄更新等利好政策陸續(xù)推出，加上持續(xù)優(yōu)化的營商環(huán)境，都為我們在中國的創(chuàng)新提供了非常好的基礎(chǔ)和支持，也有助于強生依托強大的全球供應(yīng)鏈體系，加大提升中國高端智能制造建設(shè)能力，支持中國由制造大國向制造強國轉(zhuǎn)變。
展望未來，我們期待看到中國持續(xù)放寬的市場準入政策讓更多全球領(lǐng)先的醫(yī)療創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù)引入中國，惠及更多中國百姓。
麥歐文：新冠肺炎疫情的暴發(fā)給各產(chǎn)業(yè)帶來不小的沖擊，精油行業(yè)也迎來新調(diào)整。對外資企業(yè)而言，更重要的是從危中尋機。比如多特瑞看到全社會更加關(guān)注生態(tài)及生存環(huán)境，為此我們除了繼續(xù)保持精油美好的香氣與形象外，還將賦予精油更加專業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境與健康功能，離客戶更近、更接地氣。再比如我們推動“數(shù)字化消費轉(zhuǎn)型”方面的探索與創(chuàng)新，更加堅定線上銷售、線下體驗的新零售模式，通過現(xiàn)代技術(shù)手段集成產(chǎn)品、運營、數(shù)據(jù)“三位一體”的多特瑞官方APP數(shù)據(jù)中臺，從產(chǎn)品體驗者到經(jīng)營者全方位挖掘本質(zhì)訴求，提升用戶體驗，實現(xiàn)多觸角的“私人定制”服務(wù)，筑牢個體間“信任”的護城墻，為美好生活助力。此外，我們也看準了上海培育建設(shè)國際消費中心城市的風(fēng)口，希望獲得更多政策支持以及科技賦能，激發(fā)更大創(chuàng)新活力，使六感體驗新技術(shù)體現(xiàn)“嗅覺傳播”“嗅覺經(jīng)濟”變?yōu)榭赡堋?/span>
余淼杰：中國市場機遇無限，也存在一些挑戰(zhàn)性因素，比較突出地體現(xiàn)在兩方面：一是人工等要素資源成本不斷上漲。相對于發(fā)達國家，中國的勞工成本總體仍較低。同時應(yīng)該清醒地看到，相對于越南、菲律賓、孟加拉國等其他發(fā)展中國家，中國的勞工成本較高，這意味著勞動密集型產(chǎn)業(yè)可能會逐步向外轉(zhuǎn)移，中國在勞動密集型產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域的投資會面臨挑戰(zhàn)。二是中國已采取負面清單管理模式，近幾年清單雖不斷簡化，但在某些領(lǐng)域清單還較長、種類較多，我們需要盡快縮小負面清單的種類和數(shù)量，積極推進負面清單改革。
要做實做深本土化布局
4.外資企業(yè)應(yīng)如何做好本土化，更好深耕中國市場？應(yīng)如何加大在中國市場投資布局？
麥歐文：一個品牌從誕生到深入人心，從來不是簡單的產(chǎn)品連接，而是企業(yè)文化與價值觀的傳導(dǎo)與踐行。從這個意義上說，做好本土化是企業(yè)深耕任何一個海外市場的必由之路。對于多特瑞而言，我們始終專注兩個“產(chǎn)品”，即精油和愛。
在精油方面，我們?yōu)楸就粱鞯囊粋€努力是把植物作為文化傳承與文化記憶的重要表現(xiàn)形式，通過挖掘背后的傳統(tǒng)范式與共同記憶，讓更多的人發(fā)現(xiàn)中國芳香植物的魅力。我們循香而行，尋城市香氣地圖，重走絲綢之路，發(fā)現(xiàn)古老中國的嗅覺密碼，研發(fā)有中國各地特色的精油。目前我們?nèi)〔挠谥袊木彤a(chǎn)品已達14種，未來我們將繼續(xù)踐行綠色創(chuàng)新發(fā)展道路，利用優(yōu)勢資源，通過植物與中國進行深度聯(lián)結(jié)，用精油的形式讓中國特色植物煥發(fā)新生。愛的方面則體現(xiàn)在服務(wù)消費和服務(wù)中國社會各個方面，我們在進入中國逾七年的時間里，堅持以發(fā)展企業(yè)、回饋社會為己任，積極參與產(chǎn)業(yè)扶貧以及關(guān)注兒童教育與健康、婦女權(quán)利以及社區(qū)發(fā)展與福祉等社會各項公益事業(yè)。
接下來，多特瑞還將加大在華投入產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)新、生產(chǎn)、服務(wù)、人才培養(yǎng)及推行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)拓展生活館區(qū)域布局，依托“互惠合作采購計劃”解鎖更多來自中國的植物精油家族成員，并升級在中國的實驗室。
宋為群：強生1985年進入中國市場，作為改革開放后最早一批進入中國市場的外資醫(yī)療健康企業(yè)，強生非常清楚地意識到，要長期立足中國市場，必須做實做深本土化布局。從完善本土化的端到端供應(yīng)鏈，到深化本土合作，再到支持政府打造創(chuàng)新生態(tài)體系，我們一步一個腳印，不斷提高本土創(chuàng)新能力，扎根中國市場。
在與中國經(jīng)濟和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)共同成長的同時，我們努力將公司在華發(fā)展策略與國家政策緊密結(jié)合，更好地服務(wù)中國14億百姓的健康需求，為行業(yè)發(fā)展和社會進步貢獻力量。中國正在由小康社會走向共同富裕，強生作為醫(yī)療健康行業(yè)的領(lǐng)頭羊，更是倍感身上責任重大，矢志與中國市場共成長。由此，強生于2021年底宣布了進一步支持中國實現(xiàn)共同富裕目標的三大戰(zhàn)略、六大舉措。作為首個宣布支持共同富裕的世界領(lǐng)先跨國企業(yè)，我們期待在實現(xiàn)這一宏偉目標的過程中發(fā)揮獨特優(yōu)勢和重要作用，同時為行業(yè)更好做出表率。
趙炳弟：松下一直在本土化方面進行著各種努力和嘗試，以滿足中國市場的龐大需求。以前，我們在中國市場的產(chǎn)品，大多以日本市場的產(chǎn)品為基礎(chǔ)，進行部分改良和降低成本。但中國年輕消費者頗為追求顏值和個性化，松下的商品企劃便從重視降低成本和價格，向設(shè)計獨特、賦予更多價值等轉(zhuǎn)變，持續(xù)為中國研發(fā)制造新產(chǎn)品。
松下看好中國市場的未來，疫情發(fā)生后，我們在大灣區(qū)的珠海、順德、廣州、江門，華東區(qū)域的嘉興、杭州以及西部的重慶等全國8地建設(shè)了新的事業(yè)基地。松下也非常重視與中國優(yōu)秀創(chuàng)新型企業(yè)的合作。面對中國政府提出的“雙碳”目標，我們希望作為環(huán)境事業(yè)的協(xié)助者以及美好生活的提案者，在可持續(xù)發(fā)展方面繼續(xù)為中國消費者作出貢獻。為此，松下集團4月1日正式宣布減碳目標，我們在無錫的氫燃料電池綜合能源利用項目預(yù)計將在今年6月正式投入使用。未來，我們還將繼續(xù)結(jié)合中國市場，積極拓展已在中國落地的業(yè)務(wù)，同時開拓更多領(lǐng)域的廣泛合作，在“生活”及“環(huán)境”方面提出更多優(yōu)質(zhì)的解決方案，服務(wù)大眾。（吳 力）
來源：中國商務(wù)新聞網(wǎng)