人民電器集團(tuán)董事長(zhǎng)、國(guó)商聯(lián)盟常務(wù)副院長(zhǎng)鄭元豹表示：現(xiàn)在我們有3700個(gè)專利證書(shū)，5000多個(gè)生產(chǎn)證書(shū)。從沒(méi)有技術(shù)到現(xiàn)在全是達(dá)到世界高標(biāo)準(zhǔn)的自動(dòng)化技術(shù)，有3000多家銷售公司，一個(gè)小小的品牌做到367.08億元的無(wú)形資產(chǎn)，已進(jìn)入中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)，進(jìn)入世界機(jī)械500強(qiáng)企業(yè)。
溫州比較偏，山地多，資源環(huán)境不好，很多人出去打工，我有個(gè)老鄉(xiāng)一開(kāi)始做木工，在一個(gè)廠長(zhǎng)家里做柜子，聽(tīng)廠長(zhǎng)說(shuō)，交流接觸器有多少要多少。得知這個(gè)消息，我就拆開(kāi)研究，就靠這個(gè)很小的電器做起來(lái)，后來(lái)產(chǎn)品覆蓋了樂(lè)清幾千家企業(yè)。
溫州試點(diǎn)非公有制經(jīng)濟(jì)之后，我們不再偷偷摸摸生產(chǎn)，申請(qǐng)了兩個(gè)公司，一個(gè)是電器，一個(gè)是房地產(chǎn)，批下來(lái)之后，股東選擇了電器，前面十年我們靠并購(gòu)重組發(fā)展壯大。
第一個(gè)十年靠并購(gòu)，第二個(gè)十年靠擴(kuò)大資產(chǎn)
公司一開(kāi)始產(chǎn)品就是兩個(gè)：一個(gè)是小的交流接觸器，一個(gè)是小的空氣開(kāi)關(guān)。我們收購(gòu)了江西設(shè)備電器總廠，他們工人多，沒(méi)有業(yè)務(wù)，年年虧損。他們?cè)敢庖粔K錢(qián)賣(mài)給我，廠房設(shè)備都?xì)w我，條件是接收工人。工人一個(gè)月要280元，人民電器承諾他們每個(gè)月拿600元。我們進(jìn)行了工藝、設(shè)備、管理等方面的改造，造出來(lái)的產(chǎn)品成本低了，6個(gè)月以后工人們拿到了900元的月工資。其中有少部分年紀(jì)大、精神跟不上的，給他們一筆退休金。
并購(gòu)之后，我們首先提升人的思想觀念，思想觀念改變了以后，再提升設(shè)備，設(shè)備要改造。第二，我們改造員工的時(shí)間觀念，比如，實(shí)施承包制，每個(gè)人每天工作8個(gè)小時(shí)，但是效率要出來(lái)。我們研究系統(tǒng)管理，研究技術(shù)環(huán)節(jié)，還有設(shè)備改造和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，效率自然就上來(lái)了。
體制和機(jī)制改革了，員工做多少，就有多少收入，不做就沒(méi)有收入，只有300元基本工資，而且很有可能就讓他回家了。多勞才能多得，企業(yè)制度也就規(guī)范了。
一開(kāi)始很多人也不能接受，后來(lái)看到一個(gè)月拿到過(guò)去一年多的工資，踏實(shí)勞動(dòng)能夠獲得實(shí)實(shí)在在的利益，家里生活水平提高了。過(guò)去江西那個(gè)廠每年虧5000萬(wàn)元，我們進(jìn)來(lái)后每年稅收都有幾千萬(wàn)，這就是企業(yè)的體制和機(jī)制問(wèn)題。
并購(gòu)取得很大成功，第二個(gè)十年靠資產(chǎn)擴(kuò)大。十五年以前我知道擔(dān)保鏈會(huì)出大問(wèn)題。我告訴過(guò)銀行，浙江企業(yè)在互保上可能會(huì)出大問(wèn)題。資金不是越多越好，也不是越少越好，頭腦發(fā)熱，亂投資，費(fèi)用加大，管理跟不上，企業(yè)就沒(méi)了。
當(dāng)時(shí)企業(yè)規(guī)模排在我們前面的十幾家公司，就剩下幾家了，有些不行了，有的沒(méi)了。我們從36伏電流等級(jí)做到75萬(wàn)伏，從低壓一直做到超高壓，從沒(méi)有核心技術(shù)到全是自動(dòng)化技術(shù)，物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)采集大數(shù)據(jù)，后臺(tái)控制。
現(xiàn)在我們有3700個(gè)專利證書(shū)，5000多個(gè)生產(chǎn)證書(shū)。從沒(méi)有技術(shù)到現(xiàn)在全是達(dá)到世界高標(biāo)準(zhǔn)的自動(dòng)化技術(shù)，有3000多家銷售公司，一個(gè)小小的品牌做到367.08億元的無(wú)形資產(chǎn)，已進(jìn)入中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)，進(jìn)入世界機(jī)械500強(qiáng)企業(yè)。
可以說(shuō)，隨著國(guó)家改革開(kāi)放40年的歷史進(jìn)程，人民電器從最初的小的手工作坊“偷偷摸摸”地做，心里還不安定，逐漸走出去，甚至兼并很多企業(yè)，做到中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。
二次創(chuàng)業(yè)，做到世界500強(qiáng)
我們已經(jīng)在做未來(lái)四十年的發(fā)展規(guī)劃，第一個(gè)規(guī)劃是方向性的戰(zhàn)略規(guī)劃。一個(gè)企業(yè)的方向很重要，方向要偏了，企業(yè)的發(fā)展后勁就不足了。我們?cè)诜较蛏嫌腥湓挘旱谝皇且綒v史，與時(shí)俱進(jìn)求發(fā)展；第二是要?jiǎng)?chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)意，三創(chuàng)結(jié)合，永不知足；第三是要放眼世界，思維全球，夢(mèng)想未來(lái)。現(xiàn)在國(guó)家實(shí)施的“一帶一路”倡議對(duì)中國(guó)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)非常有利，可以幫助企業(yè)走向世界。
我前面一直創(chuàng)業(yè)，做到500強(qiáng)，后面是二次創(chuàng)業(yè)，做到世界500強(qiáng)才能退休。我們需要這種勇氣，要對(duì)自己永不知足。
社會(huì)在變化，時(shí)代在變化，觀念、理念也要隨之變化。人民電器要用新思想、新觀念、新領(lǐng)域、新創(chuàng)意、新模式走出一條新的差異化的發(fā)展道路。
比如，什么是新思想？新的時(shí)代是物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，采集大數(shù)據(jù)，人工智能的覆蓋，全球的管理。所以說(shuō)，我們所有的產(chǎn)品都要智能化，要用傳感器，利用北斗衛(wèi)星傳到互聯(lián)網(wǎng)上，所有數(shù)據(jù)都在后臺(tái)可以看到，進(jìn)行管理。
第二個(gè)戰(zhàn)略就是要轉(zhuǎn)型升級(jí)，要進(jìn)行供給側(cè)改革的轉(zhuǎn)型升級(jí)。前面是整合產(chǎn)業(yè)鏈，現(xiàn)在整合同行業(yè)，做強(qiáng)做大。要么做強(qiáng)做大，要么做精做專，我們走做強(qiáng)做大的路。
我們和20多家央企都有戰(zhàn)略合作，包括中鐵、中石化等。比如說(shuō)，電力這一塊我給央企做結(jié)構(gòu)管理，做總包，可以讓他們的成本節(jié)省10個(gè)點(diǎn)左右。
人民電器做供應(yīng)鏈管理，上游采購(gòu)和下游銷售，中間做物流流通，后臺(tái)可以給銀行提供大數(shù)據(jù)做抵押，銀行不需要固定資產(chǎn)抵押，只要庫(kù)存產(chǎn)品就可以，每批的流量給銀行看。人民電器還可以開(kāi)承兌匯票。
人民電器未來(lái)的發(fā)展方向，就是圍繞實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展健康持續(xù)成長(zhǎng)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)加資本經(jīng)濟(jì)發(fā)展，兩輪驅(qū)動(dòng)變四輪驅(qū)動(dòng)，我們才可以走向未來(lái)。兩輪驅(qū)動(dòng)不夠，要四輪驅(qū)動(dòng)。實(shí)體加資本，國(guó)企加民企，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)加國(guó)際市場(chǎng)才能四輪驅(qū)動(dòng)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)培育新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加物聯(lián)網(wǎng)加互聯(lián)網(wǎng)加采集大數(shù)據(jù)加人工智能管理，要走出國(guó)門(mén)。
外圓、內(nèi)方、低調(diào)、有勁的企業(yè)文化
過(guò)去，員工來(lái)公司上班，只重?cái)?shù)量，不重質(zhì)量。現(xiàn)在，員工進(jìn)來(lái)以后，首先要學(xué)專業(yè)知識(shí)，要學(xué)企業(yè)文化。我們有四句話：外圓、內(nèi)方、低調(diào)、有勁。
什么是外圓？很多企業(yè)門(mén)口放石獅子，我們放一個(gè)圓球，后來(lái)用作企業(yè)文化建設(shè)。首先，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是“臺(tái)球”經(jīng)濟(jì)，一個(gè)球打起來(lái)，所有球都轉(zhuǎn)起來(lái)。中國(guó)13億人轉(zhuǎn)起來(lái)、動(dòng)起來(lái)，那人民電器肯定會(huì)發(fā)展起來(lái)。第二，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)千萬(wàn)不要互相傷害，要包容，只有圓的才可能做到，方的有角就會(huì)有傷害。第三，圓的每一點(diǎn)都有支撐力，你只要做出來(lái)是摔不倒的。太陽(yáng)圓、月亮圓、地球圓，三圓維護(hù)世界人民平安健康幸福。
再來(lái)看內(nèi)方，對(duì)自己要求要特別高，學(xué)無(wú)止境。同時(shí)要有正義感、使命感，發(fā)展再發(fā)展，就業(yè)再就業(yè)，納稅再納稅，才能體現(xiàn)人民電器為人民服務(wù)。
怎么理解低調(diào)？就是做任何事情都要低調(diào)，三分思考，兩分判斷，一分執(zhí)行，天涯海角走出去，行行出狀元，是我教育員工的內(nèi)容。想創(chuàng)新，只有低調(diào)，不能驕傲，驕傲就失敗了。
何謂有勁？我們要有信心、有激情、有精神，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有活力。
中國(guó)企業(yè)比較浮躁，我們要做大，要做強(qiáng)，把強(qiáng)放在后面，大放在前面。西方企業(yè)是強(qiáng)放前面，大放后面。因此，我們心態(tài)要平和，應(yīng)該平靜地看待企業(yè)系統(tǒng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，不要盲目擴(kuò)張，做投資，而不是做投機(jī)。
投資者的需求是企業(yè)每天都很健康，可持續(xù)，有價(jià)值，而投機(jī)者每天要回報(bào)，殺雞取卵，跟我們的邏輯不一樣。我們需求的是價(jià)值，企業(yè)如何持續(xù)發(fā)展，一天比一天好，這就是價(jià)值。投機(jī)和投資是不一樣的。
來(lái)源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)